2006年起，频发的高层变动也对强生产生了极大的影响。4年前，强生出价166亿美元收购了辉瑞制药的个人药品部门，与麦克尼尔进行合并，整合成个人健康部门。
Elle透露，“辉瑞派”的高管普遍年轻，缺乏制药经验，对强生生产线的熟悉和掌控都很有限，曾经多次犯下预算严重不足、统筹规划不力和质量监督不严等错误。“元老派”也急迫想改变被动地位，不惜一切代价排兵布阵，将更多精力放在了人事斗争和权力争夺之中。
强生似乎已经陷入了恶性循环的怪圈：频繁召回——信誉度下降——销售额猛跌——利润降低——企业大量裁员——经营管理不善——产品质量缺陷——再一次召回。
Elle伤感地说：“强生身上寄托了太多人的情感，也包括众多消费者的，它近年来的表现确实让人伤心，我们都希望这位百岁老人能够更加长寿。”
强生年内15次召回
12月1日
召回49.2万盒隐形眼镜
11月24日
召回930万瓶泰诺感冒药
召回约400万盒儿童抗过敏药可他敏和约80万瓶儿童止痛药美林
10月28日
强生(香港)回收16批次“Acuvue”一次性隐形眼镜。
10月19日
召回泰诺药片等药品
8月31日
强生(香港)召回近4000盒强生隐形眼镜
8月26日
召回两款髋关节置换品
8月24日
强生视力健公司全球召回10万盒隐形眼镜
7月15日
召回21批次的泰诺、可他敏及美林等非处方药
7月8日
召回包括泰诺在内的多批次非处方药
5月7日
召回43种儿童用药
4月13日
召回仙特明等40多个批次药物
4月10日
召回泰诺林、布洛芬、仙特明等抗过敏及解热药物
1月16日
召回500批次泰诺等非处方药
1月8日
召回泰诺关节炎止痛囊片等部分非处方药品
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