如果将宜家、召回两个词放在一起进行搜索，相关新闻达到6040篇。面对接二连三的召回，消费者对宜家的热情和认可是否还一如既往呢？
“宜家家居”这个来自瑞典的家居卖场，1998年进入中国，随即在中国的小资界掀起了一股“宜家”旋风。“宜家”范儿在小资圈里，那就是俩字：品位。
14年过去，宜家还在那里，只是逛的人多了。这其中，有年轻人，但是，已经不借此自我感觉时尚了；还有更多的是，拖家带口的中老年人。
消费者：我是在报纸上看到的这边有五折，降价我才来的。
消费者：比较有自己的特点，针对于一些利用空间方面做得比其他家具商场要到位一些。
逛宜家的人在变，宜家的口碑也在悄然改变。
我买过宜家 质量真的是这样吗 你来说几句
消费者：环保性我是认可的。但是至于它的产品使用的持久性，只能说还可以吧。像现在网上报的那样，它在压缩成本，任何产品压缩成本都会使质量或多或少的有些波动。
记者三天来曾多次联系宜家家居，希望能够有机会采访到宜家家居相关负责人，但是，略显遗憾的是，几经沟通，等到的仍只是宜家家居中国区公关经理许丽德对采访函的书面回复。
记者向许丽德一共提交五个问题，基本是围绕在宜家产品的质量是否在随价格的走低而尾随下降。对此许丽德的书面回复是：进入中国以来，宜家的降价幅度为50%，但是，这些是宜家通过在供应链的每一个环节的努力，其中包括设计，生产，运输，仓储和零售每一个方面降低成本实现的。
许丽德在邮件中写道：宜家的产品系列超过一万种。当宜家了解到某个产品可能存在安全隐患时就会采取召回行动。
但是，在一位熟悉家居行业的陈女士看来，宜家之所以能够在价格上看上去更“亲民”，主要就是归功于，宜家生产的本土化。
陈女士：它的设计虽然是欧式的设计，但是生产的都是本土化的，比如说，他在中国的公司就是找一个中国的工厂，然后帮他做代工。所以从这个方面他就节省了很多成本。
著名财经评论人水皮分析了由此所埋下的质量隐患。
水皮：正因为本土化了，所以价格才会出现如此大幅度的下降，随着市场份额的扩张，它的供应链也会放大，合作伙伴也会增加，它的管理，流程就会拉长，这个过程中间，总有管不到的地方，总会出现个别的供应商缺失的环节。
