利邦(00891.HK)为香港"百年老店"级企业利丰集团旗下一员，于2009年底在港交所上市，主要业务是在大中华区销售高端品牌男装。

过往3年，公司开店数（大中华区）由上市之初的354家增加到2011年底的458家；营业收入由16.4亿港元增加到26亿港元，净利润由1.8亿港元增加到5.1亿港元；同店销售收入（开店时间满2年的成熟门店）增加了40%；毛利率由73.6%增加到81%，净利率由15.9%提升至23%；净资产回报率由11%提升至18.6%。

利邦还在不断洽购国外新的高端男装品牌。这样全方位扩张的品牌服装运营商国内少见。

中国已经成为奢侈品消费增长最为迅速的市场。据世界奢侈品协会的统计，中国奢侈品消费过去几年一直以20%以上的速度增长，连续3年全球增长率第一，2011年中国奢侈品市场年消费总额已达126亿美元（不包括私人飞机、游艇与豪华车）；该协会更是宣称，中国将在2012年超越日本成为全球第一大奢侈品消费国，在全世界奢侈品消费市场中的份额将超过30%。2011年，普拉达、新秀丽为增加品牌影响力选择在港上市，即是看中大中华区奢侈品市场快速增长的良好前景。

由于收入水平有限，国人的奢侈品消费目前主要集中在服饰、香水、手表等个人用品上。其中高端男装市场品牌集中度不高，存在巨大的行业整合空间，品牌与渠道俱佳者有望胜出。

利邦于2008年收购了英国Kent& Curwe，后者是英国多项绅士运动的指定品牌，其logo（"三头狮子"）是英王查理一世的御用徽章；2011年3月收购了意大利Cerruti集团，其品牌Cerruti1881位列"世界十大男装"，以面料和做工考究闻名于世；2012年4月初则宣布收购英国Gieves &Hawkes，这个品牌曾特许专为英国皇室提供服务，在流行经典的男装品牌中赫赫有名。

在商业模式方面，利邦采取了轻资产运营模式――集中精力在品牌运营上（设计+营销），生产制造则实行外包，实行集中采购制度，以此来提高运营效率和控制运营成本。

为消除现有特许代理权更新时的不明朗因素及潜在增加特许费用的风险，同时拥有代理品牌的全部控制权，利邦通过收购走向了上游。