除此之外，其在男鞋市场的动作、童鞋市场的涉水以及电商领域的发力，都让百丽在这个寒冬有点忙。
进军运动服饰
此前有多次收购动作的百丽如今又出手了。
近日，百丽正式对外宣布，以8.8亿人民币收购Big Step Limited全部权益。尽管该公司来头并不算强大，但其以销售Nike和Adidas品牌产品为主，在全国多个省市经营着约600家自营门店的现状，足以解释这桩似在意料之外又在情理之中的收购。
意外之处在于，这是一个当下并不十分景气的行业。
据匹克体育最新业绩数据显示，尽管其2011年全年营业收入达46.47亿元，同比增长9.4%，但净利润却仅为7.78亿元，相比上一年下滑了5.4%；净利润率亦下降了2.7个百分点；安踏2011年17.3亿元的净利润，虽然同比增加了11.5%，但仍旧略低于市场预期，同时也是安踏近年来首次纯利增幅低于20%；而受到订单增长乏力和回收部分经销商库存影响的李宁，2011年销售额则下降5.8%至89.29亿元，净利润更是大幅下降65.16%，仅为3.86亿元。
进入2012年，李宁裁员、耐克关店、安踏库存高企、匹克销量下降……来自各大企业的诸多负面消息纷至沓来，一度掀起一番体育用品“寒冬论”的探讨。
“第一，行业竞争激烈，渠道战、价格战让行业利润大幅度下滑，库存增长；第二，零售层面终端营运费用增长快速，利润低，经营的信心和持续性受到严重影响。因而，体育用品行业正经历着行业最痛苦的调整期。”鞋服行业独立评论人马岗向新金融记者表示。
在马岗看来，过去，体育品牌过分依赖渠道数量的增长来带动业绩增长，而眼下，渠道数量已经接近增长极限，需要从品类突破、单店提升来带动增长，这决定了增长步伐的放缓。比起2000年-2009年中国体育用品行业“黄金(1671.00,-0.90,-0.05%)十年”间每年30%-50%的高增长，行业疲态已然开始显现，预计今年增长速度将进一步放缓至5%-8%的水平。
百丽自然也感受到了寒潮的侵袭。尽管百丽的体育用品终端店铺以14950家的数量，遥遥领先于其鞋类产品10270家的规模，但后者业务带来的效益却远远高于前者——在百丽2011年289亿元的总销售额中，来自体育用品的贡献仅为104亿元。
即便如此，百丽依旧没有停止做大体育用品规模。
