(LADYMAX时尚网资讯）“这里又要新开一家莎莎了。”上班族黄小姐发现，莎莎在广州再落一子于花城汇，这是继去年底，莎莎广州首店进驻时尚天河后的第二家店。而新快报记者日前发现，港资两大化妆品牌莎莎和卓悦连锁店已经潜伏于市场上，目前同样拥有港资背景的卓悦（00653.HK），2010年进入广州，目前拥有三家连锁。此外，还有早年进入广州的法国丝芙兰（SEPHORA）。

　　不过事实上，相对于以健美为主打的屈臣氏，这些化妆品连锁店在中国内地仍未实现规模化，即使进驻中国内地市场较早的莎莎国际（00178.HK）（简称“莎莎”）目前仍处于亏损状态。

　　莎莎内地亏损额持续扩大

　　作为港资化妆品连锁店巨头，其公布的财报，仍难掩在国内市场发展造成的亏损。莎莎在2011年半年报披露，在中国内地，其营业额增长80.8%至1.85亿港元，但亏损额却达1970万港元，同店销售额减3%，莎莎国际坦言，表现逊于预期，但透露，截至2011年9月30日，尚有15家门店未开业。

　　莎莎国际表示，中国内地市场仍处于艰辛发展初期，员工培训未赶得上店铺扩张的步伐，由于旧员工调配新店导致旧店生产力也有所下降。截至2011年9月30日，莎莎在中国内地有39家。

　　不过，记者翻查资料发现，莎莎国际在中国内地的业务虽然营业额保持着高增长，不过自2005年进军内地至今，业绩表现并不理想，近年更一直处于亏损状态。2009年营业额增长61.3%至9700万港元，亏损1860万港元（人民币1640万元），当年莎莎拥有17间分店。2010年，营业额增长49.9%至1.46亿港元，不过却录得同店销售下降1.7%的情况，亏损达2250万港元（人民币1930万元），当年新增9间店。

　　从数据可以看出，随着店铺数量的增加，莎莎国际在中国内地市场上并未有效地形成规模效应，以2011年上半年亏损1970万港元计算，2011年全年亏损额有可能超过2010年的2250万港元。

　　而同样港资出身的卓悦控股在2011年半年报告则表示，广州店的业务已上轨道，预期新店铺收益将于下个财政年度反映。

　　化妆品连锁店遭遇瓶颈

　　事实上，此前被称为内地版“莎莎”的千色店在扩张中也曾遇瓶颈。从1995年开出第一家店，千色店到2008年在全国17个省市及地区拥有近百家门店，甚至曾欲登陆香港资本市场。不过，到了2009年，千色店关闭了广州几家店,而当时担任CEO的林建忠也悄然离职，甚至在业界曾传出“千色店要倒闭”的传言。

　　对于盛极一时的内资化妆连锁品牌陷入困境。一位业内人士向记者表示，是归咎于这类店铺的选址及商品结构上。首先，此类店铺一般选址于一线城市，特别是著名商圈内，地租相当高；其二，所销售的商品结构与消费群有一定差距，既无法以“国际品牌”为主打，卖私货又怕被查。

　　记者近日走访千色店发现，目前店内除了化妆品外，还有增加了内衣、饰品、化妆小物等商品类型，不过这些举措也显然无法解决核心品牌的问题。

　　不过，值得关注的是，随着各大化妆品连锁店的规模扩大，一旦外资、港资品牌占优，解决规模化问题，完成“本土化”战略转变后，国内品牌面临的困境将越来越大。

　　难题

　　事实上，对于港资化妆品连锁巨头们而言，相比于消费者的倾向，它们在中国内地市场有着太多的不适应，在与未能规模化的双互作用下，出现水土不服的情况。

　　困境1 价格优势难续

　　记者了解到，在香港，莎莎吸引客源的“第一招牌”无疑是低价，这也是莎莎与化妆品专柜竞争的绝招。但由于中国内地对进口化妆品征收多种税项，以高档护肤类化妆品为例，其消费税达30%，还有6.5%-10%的关税，以及17%的增值税。

　　与此同时，在卫生检疫标准上，进口化妆品即使拥有欧洲卫生检疫标准，也必须在国内进行一年的卫生检疫，同时，由于卫生部颁发的卫生检疫号、中文标签是唯一的，且仅属于申请者所有，因此在此前已经进入中国内地的一线化妆品已经成为唯一拥有者，莎莎只能通过合作进行销售，最终导致货源、价格制定上的被动。

　　在这样的背景下，大多数一线化妆品牌并不愿意与莎莎合作。记者走访发现，在香港的莎莎店内，兰蔻、雅诗兰黛、Dior等知名品牌的价格都要比专柜价低三到五成，但在中国内地，这些品牌的价格优势并不明显。业内人士透露，由于目前这些知名品牌在中国内地市场仍走高端路线，很少频繁打折促销，而且还有不断涨价的趋势。大牌们不愿意莎莎卖得比专柜便宜太多，因此不愿意与莎莎合作。