印度的《Businessworld》杂志夸赞Zara的速度：“传统时尚业者总是试图用提前预测的趋势来影响消费者，但Zara不这么做。它只是时尚跟风者，它把精力集中于迎合消费者的口味，他们想要什么，它就制造什么，然后以最快的速度让产品上架。”

在全球化商业大潮滚滚而来之际，阿曼西奥依旧坚持把绝大部分的生产放在西班牙，这是最令旁人不解的决策。无论是服装还是电子，目前世界上的大多数制 造商都把工厂搬去了第三世界国家，目的自然是节省成本。可是阿曼西奥似乎不以为然。他认为，自己旗下时装利润并不低，将采购和生产放在欧洲，虽然增加了成 本，但这并不是多么严重的问题。

坚持“欧洲制造”，可以保证速度，使公司在最短时间内推出新款时装。于是，lnditex的旗舰店Zara，以及Pull&Bear、 MassimoDutti、Bershka及Stradixarius等品牌服装店，有八成服装仍是在欧洲制造的，当中五成来自西班牙。

坚持不迁移工厂，但是聪敏的阿曼西奥并没有忽视中国等新兴市场。2004年5月，Zara在香港开设第一家连锁店。这是Inditex集团公司在亚 太地区的第18家分店，标志着该集团在欧洲、美洲、亚洲、非洲四大洲50个国家拥有了2000家零售店。后来，Inditex集团还在香港设立了 InditexAsia、VastgoetAsia及ZaraAsia等3家公司，以便进行采购和收集时装潮流情报，特别是了解年轻消费者的需要。

低调却永不言退

2001年的7月1日上午11点15分，在西班牙西北部的拉科鲁尼亚港的一个工业区，65岁的阿曼西奥·奥特加蹒跚着走出他的办公室，进了一间有电 视机的屋子。15分钟后，他的公司在马德里证券交易所挂牌上市。这个当年名叫Zara的小店铺已经成了世界第三大的服装公司，名叫Inditex。又过了 15分钟，每股股价从14.70欧元飙升至18.00欧元，已经拥有了60亿美元的财富的他走出屋子，径直走向公司餐厅，照例吃了一顿简单的午餐。

诸多媒体报道了这一幕，人们叹为观止。让很多人叹为观止。而Inditex的股票涨幅都被视为世界服装产业的一个奇迹。可是，好朋友依然只能在工厂车间的衣服堆里看到已步入老年的奥特加。他仍旧每天都要去设计区转一圈，和平均年龄只有二十多岁的设计师聊聊天。

财经作家吴晓波在《首富》的前言里这样形容世界各地区的首富们：他们低调、冷静、圆润，像一枚枚形状迥异却功能相近的金币。不可思议的富有，不可思 议的低调，阿曼西奥·奥特加绝对是他们中的典型代表，甚至能算上最低调的那几位之一。毫不夸张地说，他好像在“尽一切努力使自己默默无闻”。

随便翻阅西班牙当地报纸，很难找到一条关于阿曼西奥·奥特加的新闻。他极少接受媒体采访，在1999年之前，他的照片从未在媒体上出现过。直至 2001年Inditex首次公布年报时，他才有了第一张正式官方肖像。在谷歌搜索里输入他的名字，仅能找到约26万条结果；而换成巴菲特，能找到约 373万条结果。

奥特加的下属说，他是一个躲避上流社会和富人圈子的人。最典型的例子是，1998年，西班牙王储费利佩到公司参观，接待他的是奥特加的代表，王储没有见到他本人。

现在，阿曼西奥·奥特加和第二任妻子依旧生活在拉科鲁尼亚市中心一所不显眼的公寓楼内。有外媒评论说，他是老牌美国富豪洛克菲勒的忠实追随者。而拒绝离世后别人为其写传记的洛克菲勒说过：在报纸上最佳的曝光模式就是刊载你的出生、结婚以及死亡的小小简述。

2011年，75岁的阿曼西奥·奥特加宣布辞去公司CEO职务。没有媒体拍照，也没有送别派对，他向98000名员工发布了一条简短声明，宣布任命Inditex时任副总裁兼首席执行官（CEO）帕布罗·艾拉继任执行总裁。他说，亲爱的朋友们，现在是时候了。

有人说，这说明Inditex不再是采用世袭制的家族企业了，但也有人说，由于家族内部的年龄断层，这样做可以确保这个家族企业在一位忠心耿耿的经理人带领下兴旺不衰，直到他最为喜爱的27岁的小女儿玛尔塔有能力接班。

唯一能确定的，是年迈的阿曼西奥·奥特加不会退休，他还会走进厂房，扎在服装堆里。只是，当年那个12岁的小男孩，如今已是白发苍苍的耄耋老人。

原文：创业家杂志