当下任何品牌的全球战略里面自然都不会忽视中国这个巨大的市场，不过，在大部分情况下，这些快时尚品牌看重的只是中国市场，而非中国消费者的需求。这直接导致了快时尚品牌有意无意忽略了两者之间的文化落差，在到来之前并没有完全读懂中国消费者。

 

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UNIQLO发家于日本经济萧条期，在那个特殊时期，廉价是大部分人追求的目标。用丰富颜色而弥补款式单一的缺陷是UNIQLO降低成本的一剂良药。可在内地一些时尚买手看来，“UNIQLO只考虑基本款，未充分考虑时尚。但是在中国，情形是不一样的”。

 

国内的服装消费群体主要有三代人，不同的生活时代使他们彼此之间存在着巨大的文化和时尚观念的断层，这些不同年龄段的消费者对于时尚和服装有着非常大的需求差异。所以日本UNIQLO门店里7岁儿童与70岁老人都能买到心仪服装的场景，在中国是无法复制的。

 

与此同时，H&M、UNIQLO、ZARA等快时尚品牌往往在北京等一线城市刚有些许收获，便迫不及待地向世人宣布他们的扩张野心。但国内毕竟不同于欧美市场，各地区对于时尚的认知也大相径庭，因此我们看到了麦考林、mango曾在温州等二线城市遭到拒绝，最终尴尬退场。

 

UTA时尚管理集团总裁杨大筠在时装业有着十多年的经历，在他看来，“国内时装业市场集中度依旧很低，国内的时装业从来没有出现过一种品牌结构可以覆盖全国，也从没有一个品牌可以像NIKE在美国一般占据70%以上的市场份额”，即便在ONLY、Jack Jones的巅峰时期也都没有超过10%。